IMPEL Logo

Conferência IMPEL 2013

Date of publication Jan 13, 2014

Download

Abstract

Conclusões da conferência

Reconhecendo a lacuna de implementação

A actual lacuna de implementação na Europa está a minar a criação de um campo de jogo nivelado. Situações difíceis nas economias nacionais europeias levaram a cortes nos recursos e sobrecarregaram as pessoas que trabalham nas administrações ambientais, pelo que a qualidade do licenciamento ambiental e das inspecções é compreendida. Isto levará (eventualmente) a uma implementação inadequada/insuficiente da legislação ambiental comunitária e causará riscos para a saúde humana e o ambiente. Por conseguinte, é necessário fazer mais para reforçar a implementação e assegurar os recursos necessários para alcançar um melhor ambiente na Europa e evitar os custos sociais e económicos crescentes da não implementação. É necessário que haja uma avaliação mais sistemática dos problemas reais de implementação que estão a ser sentidos no terreno e os profissionais devem ser envolvidos na identificação e implementação de abordagens e soluções práticas para os problemas encontrados.

Política e legislação mais simples e mais executória

Os profissionais podem desempenhar um papel fundamental no desenvolvimento de legislação para assegurar a sua aplicação prática e aplicabilidade. Devem ser utilizadas abordagens e instrumentos mais sistemáticos para envolver os profissionais e fazer melhor uso dos seus conhecimentos práticos. É necessário envidar mais esforços na racionalização e simplificação dos requisitos regulamentares para reduzir a burocracia e tornar mais fácil para as empresas fazer o que é correcto. Há espaço para uma maior transparência da governação ambiental, a fim de melhorar a participação das partes interessadas, da sociedade civil e dos cidadãos. Há necessidade de simplificar, racionalizar e tornar mais acessível a informação necessária para apoiar um melhor cumprimento da legislação ambiental.

Aumento do apoio às organizações de implementação

Melhorar a coordenação entre os diferentes actores é uma clara prioridade. Devemos procurar oportunidades para uma colaboração mais estreita e mais eficaz entre redes em toda a Europa, entre países individuais, e também entre as autoridades competentes dentro dos países. A revisão pelos pares provou ser um mecanismo muito eficaz para identificar e encontrar soluções para os problemas de implementação. Encorajamos uma maior e mais ampla utilização de abordagens de avaliação pelos pares, tanto a nível nacional, como europeu e internacional. Há uma clara necessidade de mais e melhor formação de profissionais. Precisamos de identificar áreas prioritárias para a formação de reguladores, inspectores, procuradores, juízes e provedores de justiça, incluindo programas conjuntos de formação, quando apropriado. Há uma necessidade contínua de desenvolver e incorporar métodos e ferramentas para ajudar as organizações de implementação a dar prioridade e direccionar os seus esforços para obter os melhores resultados para as pessoas e o ambiente com os seus recursos limitados. Encorajamos o desenvolvimento de fóruns para promover o pensamento e abordagens inovadoras sobre como todo o ciclo de implementação poderia ser tornado mais eficiente e eficaz, proporcionando maiores benefícios ambientais, melhorando a competitividade e apoiando uma economia mais ecológica na Europa.

Como conclusão, John Seager, Presidente da IMPEL, declarou que a IMPEL insta os decisores a nível europeu e em países individuais a considerarem estas recomendações e a tomarem medidas para proporcionar os maiores benefícios que decorrerão de uma melhor implementação. As redes têm um papel importante na prossecução destas acções e a IMPEL encoraja os países a participarem activamente nelas.

Nova direcção estratégica

Uma das acções de acompanhamento actualmente empreendidas pela IMPEL é o desenvolvimento de uma nova direcção estratégica para o futuro da sua rede. Com a adopção de um documento estratégico, a IMPEL descreve o seu foco, prioridades e nova estrutura da rede para os próximos anos e como se adaptará para enfrentar os desafios futuros. Isto inclui, por exemplo, o estabelecimento de cinco novas equipas de peritos em substituição dos dois clusters existentes.

CONFERENCE STATEMENT

 

Tags:

Subscribe to our newsletter